Сергей Потапов читать онлайн

Вы хотите знать, как правильно принимать управленческие решения? Вам дорого ваше время? Вы предпочитаете получать необходимую информацию вовремя и в удобной форме? Тогда эта книга для вас Один час – и вы в курсе всех самых полезных методов принятия решений. Интерактивный подход в изложении материала

Вы интересуетесь управлением людьми или заняты в этой сфере? Вам дорого ваше время? Вы предпочитаете получать всю необходимую информацию вовремя и в удобной форме? Один час – вы в курсе всех самых полезных методик управления персоналом. Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро най

Эта книга для тех, кто хочет реализовать свой собственный бизнеспроект Один час – и вы в курсе всех интересующих вас вопросов: как придать бизнесидее статус проекта, как выигрышно его представить, как грамотно составить бюджет проекта, как спланировать все этапы его реализации и, наконец, осуществит

Эта книга для тех, кто хочет эффективно управлять своим временем Один час– и вы в курсе, как сделать ваш день максимально продуктивным, успевать сделать все важные дела и при этом иметь достаточно времени для отдыха Результат: вы все делаете правильно, опережая других и в работе, и в жизни Лучшие те

Сергей Потапов Некоторые гуру менеджмента считают, что «телефонных продаж не бывает» Вот и Том Хопкинс[1], например, полагает, что «пятый шаг телефонной продажи – это встреча» То есть телефонным продажам придается суг

" Человек, который делает свою работу силами других людей" – это одно из популярных определений менеджера Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять

Организация и управление бизнесом НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАПНа начальном этапе организации бизнеса действия различных предпринимателей могут отличаться Комуто приходится создавать новое предприятие, оформля

Вы интересуетесь управлением людьми или заняты в этой сфере? Вам дорого ваше время? Вы предпочитаете получать всю необходимую информацию вовремя и в удобной форме? Один час – вы в курсе всех самых полезных методик упра

Вы хотите знать, как правильно принимать управленческие решения? Вам дорого ваше время? Вы предпочитаете получать необходимую информацию вовремя и в удобной форме? Тогда эта книга для вас Один час – и вы в курсе всех с

Несмотря на то, что «директ» означает «прямой», далеко не все послания попадают к тому, кому нам бы хотелось В статье мы рассмотрим причины этого Что означает ДМ как операция? Рассмотрим классическую модель « SMCR», основанную на информационной теории Shannon и Weaver Примем, что отправитель – это ф

Маркетинг на машине времени, или Детская болезнь новизны в маркетинге Традиционно работа маркетологов состоит из исследований и креативных разработок Первую работу можно счесть более скучной и рутинной, зато на второй можно вдоволь оттянуться и дать волю творчеству Пословица гласит, что в Греции всё

КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ Если на протяжении долгого времени понятие проекта рассматривалось как совокупность документации по возведению сооружений, строительству зданий и иному, то за последние годы оно значительно расширилось Развитие данной отрасли оказало чрезвычайно благотворное

Телефонные продажи: сценарный подход Это вторая статья, посвященная телефонным продажам Рассмотрим классическую информационную модель Shannon и Weaver (Рис. 1) В предыдущем номере мы в большей степени остановились на нюансах, связанных с отправителем В данной статье мы остановимся на компоненте «соо

Реструктуризация: в поисках идеальных форм Зачем нужна структура? Когда огромная, по меркам отрасли, компания, в которой я сейчас работаю, только появилась, а это было более 10 лет назад, в ней работало 6 человек, из которых трое были грузчиками Остальные трое (будущий совет директоров) по необходим

Телефонных продаж не бывает, но они работают! Некоторые гуру менеджмента считают, что «телефонных продаж не бывает» Вот и Том Хопкинс[1] , например, полагает, что «пятый шаг телефонной продажи – это встреча» То есть телефонным продажам придается сугубо вспомогательное значение по отношению к личным

Совещание: холодная война или драка в коммуналке? « Быть или не быть» Первый вопрос, который ставит перед собой любая организация – проводить ли вообще совещания Сколько тогда их должно быть? Какую пользу они принесут и как эффективно потратить это недолгое время? « Работать или говорить?» Один изве